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Ihre Anlässe für eine Beratung
Veränderungsprozesse
- Expansion, Fusion und Standortentscheidungen
- Vertriebsoffensiven und Marketingaktivitäten
- Restrukturierungen
- Integration neuer Mitarbeiter
- Personalentwicklungsvorhaben
- Verabschiedung, Übergabe und Wissenstransfer
Früherkennung von Krisenanzeichen und Krisenmanagement
- Erkennen externer Ursachen (u.a. Marktveränderungen, Wettbewerberverhalten)
- Erkennen interner Ursachen (ungenügende Qualifikation des Managements, unklare Unternehmensplanung, ungelöste/falsche technologische und organisatorische Entscheidungen, instabile Personalressourcen durch Absentismus und Fluktuation, Liquiditätsengpässe)
betriebliches Gesundheitsmanagement / Firmenfitness
- After Work Sport für alle
- Energie für Führungskräfte
- Azubis Ressourcen nutzen
- Einzelcoaching
- Teamarbeit – Teamberatung
- workshop: vom Präsentismus zum Absentismus
- workshop: Prävention psychischer Erkrankungen am Arbeitsplatz
- Vortrag / workshop “Wandern gegen Burnout”
- Vortrag / workshop “Psychologie des Wanderns – Zur Personalentwicklung und psychischen Gesundheit im Unternehmen”
- workshop “Ressourcen im Team”
- Incentives: Erlebniswandern im Team
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Unser gemeinsames Vorgehen
- Entgegennahme Ihres Anliegens
- Erstgespräch “Wer seine Probleme in Worte fassen muss, sieht klarer”
- optional: Ursachendiagnose durch “Schattentage(e)” des Beraters im Unternehmen
- Lösungsetappen empfehlen, vereinbaren
- Lösungsetappen durchführen; u.a. als
Einzel- oder Teamcoaching,
Team-Zukunftswerkstätten,
Workshops / Seminare / Aktivtage,
Organisationsveränderungen,
Personal-Potentialanalysen
Ihr Vorteil
- Sie sichern sich freie Ressourcen für Ihr Tagesgeschäft
- Sie sparen Kosten durch Vermeidung unangemessener Investitionen und unerwünschter Fluktuationen
- Sie steigern die Leistungsfähigkeit Ihres Bereiches HR durch externe, temporäre Beratung
- Sie verbessern Ihre eigene Situation und Ihr Erleben dieser
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